Liderazgo

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Cultura “Causal” vs. Cultura “de Efecto”

En una cultura “causal”, los empleados se identifican como las víctimas del sistema, indefensos y reactivos. En una cultura de “efecto”, los empleados se identifican como parte del problema y también parte de la solución, como personas que hacen la diferencia.

En este curso los participantes aprenderán las etapas de transformación para experimentar este cambiando, entendiendo los riesgos, conflictos y posible incertidumbre.

Facilitador: José Ignacio Sordo


Liderazgo Resiliente

Un ejecutivo “resiliente” se concentra en ‘encender el fuego que alimenta’ el ciclo de éxito. Es un líder que tiene un fuerte impacto en la vida, se sobrepone a la consistente ambigüedad de los negocios y toma decisiones informadas y oportunas. Adicionalmente, tiene la capacidad de recuperarse ante la adversidad.

En este curso el participante entenderá y practicará los elementos clave de resiliencia, para tomar decisiones de largo alcance cuyos riesgos son calculados.

Facilitador: José Ignacio Sordo


Liderazgo Incómodo

Un ejecutivo “incómodo” está interesado en lo que es correcto, y no en quién tiene la razón; se siente por lo general
insatisfecho con el status quo, y siempre está buscando formas nuevas de explorar los límites.

En este curso el participante entenderá y practicará los cuatros elementos clave de la incomodidad, para aprender a estar ‘cómodo estando incómodo´.

Facilitador: José Ignacio Sordo


Liderazgo Situacional

No existe una única o mejor manera de liderar sino que hay estilos de liderazgo que determinan qué tan exitoso se es dependiendo de la situación y del colaborador.

En éste curso el directivo conocerá los distintos estilos de liderazgo que hay, tendrá conciencia de cuál es su estilo personal y podrá adaptar su liderazgo a diferentes situaciones en el trabajo con mayor efectividad y mejores resultados.

Facilitador: José Ignacio Sordo


Liderazgo Individual

Toda persona en la empresa puede y debe ser un líder que aporte visiones mejoradas del futuro y convoque a los demás a seguirlas y a participar en su ejecución. Para ser un líder no se necesita ser jefe o tener gente que le reporte.

En éste curso los participantes conocerán los elementos del liderazgo individual y cómo fomentarlo y desarrollarlo a lo largo y ancho de la empresa para conseguir mejores resultados y mayor satisfacción personal.

Facilitador: José Ignacio Sordo


Equipos de alto desempeño

No es lo mismo un colectivo que un grupo o que un equipo. Para lograr un equipo de trabajo de alto desempeño se requiere una estructura especial y ciertas características que el líder debe desarrollar y mantener a través de las fases de madurez del equipo.

En éste curso los participantes sabrán qué es y qué no es un equipo de alto desempeño y cómo lograrlo y medirlo con base en sus elementos clave.

Facilitador: José Ignacio Sordo


Cambiando cómo cambiamos

El cambio no es ni bueno ni malo sino una constante que hay que comprender y saber manejar en beneficio de la empresa, los colaboradores y los clientes.

En éste curso los participantes comprenderán la naturaleza del cambio, las etapas del mismo y su responsabilidad en el cambio tanto a nivel individual como grupal y empresarial.

Facilitador: José Ignacio Sordo


El “Elefante en la mesa”

Imagínese una reunión de ejecutivos alrededor de una mesa de la sala de conferencias. Ellos están revisando el progreso y haciendo planes empresariales; revisan los reportes, las tablas de control, discuten de la estrategia. Sin embargo, no se dán cuenta de que sobre la mesa hay un elefante de 5 toneladas de peso. Lo ignoran y omiten su existencia. Todos se comportan muy educadamente, pero no enfrentan los verdaderos y obvios problemas que el elefante representa.

En este curso los participantes aprenderán a movilizar a la organización y finalmente definiendo una estrategia asertiva para enfrentar la realidad.

Facilitador: José Ignacio Sordo

 

Facilitadores - Biografía

José Ignacio Sordo
Fundador CIO Eureka
Chicago, IL. USA

José Ignacio es consultor en Business Management Allied (BMA) y es un líder con experiencia comprobada en entregar consistentemente resultados que superan las expectativas en operaciones con objetivos específicos de su P&L, desarrollo de nuevos negocios, liderazgo organizacional, manejo efectivo de IT, operaciones globales, servicios compartidos, desarrollo y manejo de equipos a través de la creación de consensos, utilización de mejores prácticas, benchmarking y optimización del desempeño de organizaciones. Su experiencia global en Gente y Cultura es equivalente a su talento como líder de negocios, ayudando a clientes claves a poder alcanzar nuevos niveles de desempeño en IT y mejores ROI’s. José Ignacio es frecuentemente reconocido dentro de la industria y ha sido nombrado uno de los 100 hispanos HITEC más influyentes de Amércia en IT en los años 2008, 2009, 2010 y 2011.