Supply Chain / Logística

Servicios


Logística 4.0 – Digitalización de procesos en la cadena de distribución

En esta nueva era, las empresas deben adaptarse a entornos que cambian rápidamente, asumiendo retos asociados a la revolución digital cada vez más complejos que condicionan sus modelos de negocio. Uno de los principales aspectos de esta revolución es su impacto en las cadenas de suministro. Es aquí donde la Logística 4.0 proyecta un futuro basado en redes de valor flexibles, abiertas y dinámicas.

En este curso se presentan casos de procesos que hoy en día pueden digitalizarse, las herramientas disponibles y las tendencias de mercado. Aquí se tocan temas de procesos colaborativos, procesos de control y comunicación, y cómo los mismos se materializan en resultados.

Facilitador: Santiago Nonzioli


Mejorando la rentabilidad a través de la cadena de suministro – Colaboración proveedores clientes

La gran mayoría de las empresas poseen un potencial de crecimiento y desarrollo que está diseminado en diferentes niveles del negocio. Algunas de estas oportunidades que se presentan como ahorros ocultos en los procesos productivos y de cadena de suministro, pueden capitalizarse de una manera muy sencilla y práctica a través de la implementación de programas colaborativos con proveedores y clientes.

En este curso se presentan casos de colaboración en la cadena de suministro que han resultado en millones de dólares en ahorros. La presentación recorre metodologías exitosas y las herramientas que utilizan empresas como Colgate Palmolive, Clorox y Walmart, y que pueden ser rápidamente implementadas en compañías de cualquier tamaño.

Facilitador: Santiago Nonzioli


Aumento de la competitividad logística PYME – Casos de éxito

La logística es universal. Existen problemas en la cadena de suministro y distribución que se repiten en diferentes tipos y tamaños de empresas, así como en diferentes países del globo. Con un enfoque práctico, se plantean los casos más recurrentes en los mercados de Latinoamérica y Europa, cuáles son las similitudes y diferencias, cuáles son los factores críticos y cuáles las soluciones para resolverlos.

Este curso trae casos de Pymes en los mercados mencionados y plantea cómo con sencillas técnicas pueden resolverse problemas de stock, reducir rechazos y productos dañados, incrementar el control y la productividad, y sobre todo, dónde encontrar los ahorros ocultos en la cadena de suministro.

Facilitador: Santiago Nonzioli


Reducción de costos en la cadena de abastecimiento

En este curso se plantean casos prácticos muy concretos en los que se ha trabajado para reducir los costos operativos y de transporte. Las oportunidades detectadas, así como la implementación de las soluciones, han sido bien simples y directas. Los casos tocan varios temas como estrategia de surtido, estrategias de stock, utilización de activos y programas colaborativos, todos con impacto directo en las utilidades, y que hasta el momento han reportado generación de ahorros a clientes de Neologistix por más de USD 50 millones.

Facilitador: Santiago Nonzioli


Evaluaciones End-to-End de la cadena de suministro

Vivimos en un mundo de recursos escasos y permanentemente necesitamos de herramientas, tiempo y energía adicionales para llevar a cabo nuestras tareas y cumplir con nuestros objetivos. Uno de los recursos más escasos es nuestro tiempo. Es por eso que debemos focalizar las energías y las acciones en dónde más rentabilidad reporten.

De ahí la importancia de realizar una correcta evaluación y diagnóstico de nuestra cadena. Este curso desarrolla las metodologías del "Camino del Producto" y "Mapeo de Situación". En cada uno de los casos prácticos presentados se describe cómo se identificó y se aprovechó la oportunidad y qué impacto real tuvo en la rentabilidad del negocio. Estas iniciativas se desarrollan tocando temas como Planeamiento, Diseño de Redes, Utilización de Activos, Procesos de Control, Tecnología, Innovación y Programas Colaborativos.

Facilitador: Santiago Nonzioli

 

Facilitadores - Biografía

Santiago Nonzioli
Fundador Neologistix
Miami, FL. USA

Santiago es un líder senior con amplia experiencia en el desarrollo de estrategias de abastecimiento de productos a través de diferentes regiones en el mundo. Sus áreas de experiencia incluyen: manejo de inventarios, manejo de productos, cadenas de abastecimiento globales, planeación estratégica, diseño de redes de abastecimiento y reducción de costos entre otros. Previo a fundar Neologistix, Santiago pasó los últimos 20 años trabajando para compañías reconocidas como Walmart, Reliance, Grainger y Office Depot en Latinoamérica y USA. Santiago recibió su grado académico de Ingeniero Industrial de la Universidad de Buenos Aires, Argentina y un grado de Master’s en Marketing y Desarrollo Administrativo de la Pontificia Universidad Católica Argentina Santa María de los Buenos Aires.