Entrevista a Alejandro de León Fundador/Managing Director In Store ¿Qué es lo que se entiende por fundamentales de venta o ejecución?
retail consulting
Incluye la utilización de las mejores prácticas en los procesos de atracción de clientes hacia las tiendas y la optimización de las compras una vez que navegan en esos espacios.
¿Qué es el retail y como funciona?
El Retail se usa para describir la venta al por menor a clientes finales de productos para su consumo. Le venden a gran cantidad de los clientes un stock de muchos productos. Puede incluir supermercados, tiendas de ropas y accesorios, tiendas de productos para el hogar, ferreterías, librerías, etc.
El retail consulting apoya a los clientes de retail en la creación estratégica de valor. Dependiendo del reto, las soluciones pueden incluir expansión geográfica, optimización de formatos y tiendas, modelos de partnerships, etc.
Cómo podemos ayudar a los negocios de retail
En BMA tenemos las habilidades y la experiencia para poder intervenir en diferentes áreas de los negocios de Retail:
Estrategia corporativa
Enfoque integral que busca maximizar la eficiencia y rentabilidad de las operaciones minoristas del negocio.
Merchandising
Mejorar la presentación y disponibilidad de productos en el punto de venta, con el objetivo de aumentar las ventas, la rentabilidad y la satisfacción del cliente.
Optimización de compras
Mejorar la eficiencia y la rentabilidad en el proceso de adquisición de productos que se venderán en la tienda.
Joint Business Plans
Colaboración basada en una asociación estratégica más profunda y un enfoque compartido en la consecución de objetivos comerciales comunes.
Productividad de las operaciones
La eficiencia con la que una empresa minorista utiliza sus recursos para llevar a cabo sus actividades diarias.
Shopper (segmentación y manejo)
Entender las necesidades, preferencias y comportamientos de los consumidores, adaptando la oferta y experiencia de compra.
Manejo de tiendas
Optimizar la experiencia de compra del cliente, maximizar las ventas y garantizar el cumplimiento de los objetivos comerciales establecidos.
Productividad de las operaciones
La eficiencia con la que una empresa minorista utiliza sus recursos para llevar a cabo sus actividades diarias.
Shopper (segmentación y manejo)
Entender las necesidades, preferencias y comportamientos de los consumidores, adaptando la oferta y experiencia de compra.
Manejo de tiendas
Optimizar la experiencia de compra del cliente, maximizar las ventas y garantizar el cumplimiento de los objetivos comerciales establecidos.
¿Qué significa ventas por retail?
Las ventas por retail incluyen una gran cantidad y variedad de productos como comida, zapatos, ropa, productos de belleza, equipos electrónicos, etc. También incluye servicios como turismo, cultura, transporte, educación y salud.
Preguntas frecuentes sobre retail consulting
Grandes Almacenes: Están generalmente ubicadas dentro de centros comerciales y se caracterizan por vender gran diversidad de productos como ropa, accesorios, juguetes, muebles electrodomésticos, etc.
Tiendas de Conveniencia: formato que ofrece productos básicos en pequeñas cantidades. Siempre están localizadas en ubicaciones céntricas y cercanas al hogar de las personas.
Tiendas Especializadas: son tiendas que se centran en una o dos categorías específicas de productos con un surtido muy profundo de todas las cosas relacionadas a esa especialidad.
Supermercados: Ofrecen una amplia variedad de categorías de productos, en su mayoría de aquellos relacionados a las necesidades del hogar. Por ejemplo, alimentos, frutas y verduras, productos de limpieza e higiene personal.
Tiendas de Descuentos: Se caracterizan por vender su amplia gama de productos al precio más bajo, ofreciendo un gran descuento que atrae a los clientes.
Tiendas en línea: Tiendas que hacen sus ventas on line. La mayoría de los minoristas especializados y los generalistas, cuentan con su propia plataforma de ventas on line.
Son estrategias que se utilizan para tomar decisiones de precio en los retails:
- Garantice la competitividad de productos “gancho”.
- Maximice los márgenes de los productos complementarios.
- No abuse de las promociones de precios.
- Siempre, calcule el punto de equilibrio de los cambios de precios.
- Mida los resultados y ajustes cuando haga falta.
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